1.
2. Kıvılcım başlangıç metodolojisi
3. Satın alan Ihya
4. Çatı-Ücretli Tebligat Döngüsü
5. MVP’ler ma en az faal mamüller
6. Kıvılcım Başlangıç İlkeleri
7. Kıvılcım Başlangıç Süperpozisyon
8. Kıvılcım girişimlerin olay emek harcamaları
9. Kıvılcım girişimin eleştirileri
10. Akıl yürütme ma cevapları
| Antet | Yanıt |
|---|---|
| İş stratejisi | Kıvılcım Başlangıç Metodolojisi |
| Alışkanlık vermek | Satın alan Ihya |
| Teknoloji | Build-ölçümlü tebligat döngüsü |
| Saflık | MVP’ler ma en az alıştırılmış mamüller |
| Ati | Kıvılcım Başlangıç İlkeleri |
2. Kıvılcım başlangıç metodolojisi
Kıvılcım Başlangıç Metodolojisi, acar kazanç ma hizmetleri kurmak ma kontrol demek için bir çerçevedir. Tür öğrenmenin planlamadan henüz mühim olduğu fikrine dayanmaktadır. Kıvılcım Başlangıç Metodolojisi, girişimcileri fikirlerini oldukça süratli ma ehven bir biçimde kontrol etmeye ma müşterilerden aldıkları bildirimlere dayanarak ürünlerini yinelemeye isteklendirme kadir.
Kıvılcım Başlangıç Metodolojisi ilkokul ilkeye dayanmaktadır:
- Build-Measure-öğrenci tebligat döngüsü
- Satın alan Ihya
- Cesur Açınma
- İnovasyon Muhasebesi
- Satın alan merkezli
Çatı-ölçümlü mini market döngüsü, bir ürünün çabucak edilmesi, performansını kıyas ma sonuçlardan eskiz işlemidir. Işte tebligat döngüsü, girişimcilerin kazanç ma hizmetlerini bir kazanç piyasası uygunluğu bulana büyüklüğünde yinelemelerini ödünç verir.
Satın alan ihya, müşterilerinizin gereksinimlerini algılama ma işte gereksinimleri karşılayan mamüller çoğaltma sürecidir. Işte proses, teklif veren müşterilerle konuşmayı, bu tarz şeyleri organik ortamlarında gözlemlemeyi ma ürünleriniz ile alakalı tebligat almayı ihtiva eder.
Agile ihya, olağan açınma, takım ortaklık ma alan kişi bildirimlerini vurgulayan bir yazılım paketi ihya metodolojisidir. Cesur ihya, alev başlangıç metodolojisi için âlâ bir seçimdir, bundan dolayı ekiplerin yeni çıkan ürünler oluşturmasına ma kontrol etmesine cevaz dövüş.
İnovasyon muhasebesi, kazanç ihya çabalarınızın mali ma mali sıfır neticelerini seyretme sürecidir. Işte haber, ne mamüllerin gelişmeye bitmeme edeceği ma ne mamüllerin durdurulacağı hikayesinde değişmeyen vermenize destek belki.
Satın alan merkezli, müşterinin işinizdeki yer mühim birey olduğu inancıdır. Işte prensip, ürünleriniz ma hizmetleriniz ile alakalı değişmeyen verirken müşterilerinizin gereksinimlerini daima ilkin koymanız gerektiği demektir.
Kıvılcım Başlangıç Metodolojisi, başarılı ameliyat oluşturmak talip girişimciler için kuvvetli bir araçtır. Kıvılcım başlangıç metodolojisinin ilkelerini izleyerek, fikirlerinizi süratli bir biçimde kontrol ederek, müşterilerinizden öğrenerek ma bir kazanç pazarı müsait bulana büyüklüğünde ürünlerinizi yineleyerek muvaffakiyet şansınızı artırabilirsiniz.
3. Satın alan Ihya
Satın alan ihya, erek müşterilerinizin gereksinimlerini algılama ma kazanç ya da bakım hipotezlerinizi sürecidir. Müşterilerden tebligat toplamayı, ürününüzde ya da hizmetinizde değişim yapmayı ma ondan sonra daha çok tebligat toplamayı sahip olağan bir süreçtir.
Satın alan gelişiminin amacı, erek müşterilerinizin istediği ma bayılmak istediği bir kazanç ya da bakım oluşturduğunuzdan güvenli olmaktır. Satın alan ihya, kimsenin istemediği bir kazanç ya da bakım sezon için vakit ma servet harcamaktan kaçınmanıza destek belki.
Müşterilerden tebligat dercetmek için kullanabileceğiniz bir saf değişik metot vardır. Yeryüzü münteşir yöntemlerden birçok şunları ihtiva eder:
- Röportaj
- Anketler
- Tatil yeri Bardak
- Satın alan Tebligat Forumları
İhtiyaç ma isteklerini tamamlandı bir biçimde anlayabilmeniz için müşterilerden tebligat dercetmek için muhtelif olasılık işletmek önemlidir.
Satın alan ihya, ürününüzde ya da hizmetinizde yineleyerek devamlı sonuç olarak tekrarlanması ihtiyaç duyulan idame eden bir süreçtir. Müşterilerden devamlı sonuç olarak tebligat biriktirerek, daima gereksinimlerini karşılayan bir kazanç ya da bakım oluşturduğunuzdan güvenli olabilirsiniz.
4. Çatı-Ücretli Tebligat Döngüsü
Çatı-ölçümlü mini market döngüsü, alev başlangıç metodolojisinin ana bir kavramıdır. Işte, girişimcilerin fikirlerini kontrol edebilecekleri ma neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını eskiz sürecidir. Dirsek aksilik adımdan kaynaklanır:
- En az Gelir Düzenle (MVP)
- Neticeleri ölçün
- Sonuçlardan derinleştirin
- Yineleyin ma düzelt
MVP, tedarik tarafınca kullanılacak ma kıymetli tebligat hatırlamak için kafi özelliğe haiz bir üründür. MVP’nin neticelerini ölçerek, girişimciler tedarik için ne özelliklerin yer mühim bulunduğunu ma ne özelliklerin ortadan kaldırılabileceğini öğrenebilirler. MVP’yuva öğrenimler ondan sonra ürünü ikilemek ma sezon için hayal edilebilir.
Çatı-ölçümlü tebligat döngüsü, girişimcilerin zamanla kazanç ma hizmetlerini sezon için kullanabilecekleri devamlı bir süreçtir. Girişimcilerin başarılı ameliyat kurmalarına destek olabilecek kuvvetli bir araçtır.
5. MVP’ler ma en az faal mamüller
En az alıştırılmış bir kazanç (MVP), erkek müşterileri doyum demek ma gelecekteki açınma için tebligat hatırlamak için kafi özelliğe haiz bir üründür. MVP’ler çoğu zaman girişimler tarafınca fikirlerini kontrol demek ma aka hiyerarşi gelişime envestisman yapmadan ilkin eylem modellerini onaylamak için kullanılır.
Başarılı bir MVP oluşturmanın anahtarı, erek müşterileriniz için yer mühim özelliklere odaklanmaktır. Işte kafa, ürününüzün kıymet teklifi için lüzumlu olmalı ma süratli ma ehven bir biçimde geliştirilebilmelidir.
Bir MVP geliştirdikten sonrasında, müşterilerinizden tebligat toplamaya başlayabilirsiniz. Işte tebligat, ürününüzün geliştirilebileceği alanları belirlemenize ma gelecekteki ihya için bir yöntem haritası geliştirmenize destek olacaktır.
MVP’ler, fikirlerini onaylamak ma ürünlerini süratli bir biçimde pazarlamak talip acar başlayanlar için mühim bir araçtır. Gaye müşterileriniz için yer mühim özelliklere odaklanarak, reel kavgacı ma kullanıcılarınız için kıymet mucit bir kazanç oluşturabilirsiniz.
6. Kıvılcım Başlangıç İlkeleri
Kıvılcım başlangıç ilkeleri, girişimcilerin başarılı mamüller oluşturmasına ma başlatmasına destek olabilecek bir saf yönergedir. Işte ücretler, müşterilerin istemediği ürünlerde vakit ma anıt harcamaktan çekimsenmek için girişimlerin süratli bir biçimde öğrenebilmesi ma ahenk sağlayabilmesi gerektiği fikrine dayanmaktadır.
Kıvılcım başlangıç ilkeleri şunları ihtiva eder:
- Tür öğrenmeye odaklanın
- Build-Measure-öğrenci tebligat döngüsü
- Satın alan Ihya
- Süratli sıfır, ehven sıfır
- Yinelemeyi bağrına bas
- Ağabey fikir
- Bir İnovasyon Kültürü Gerçekleştirin
- Istirhametmek
Işte ücretler, girişimcilerin müşterilerin istediği mamüller yaratmalarına ma işte ürünleri süratli ma bereketli bir biçimde başlatmalarına destek belki. Işte ilkeleri izlem ederek, girişimciler muvaffakiyet şanslarını artırabilirler.
7. Kıvılcım Başlangıç Süperpozisyon
Kıvılcım Başlangıç Metodolojisi, erkek hiyerarşi girişimler için kuvvetli bir araçtır, sadece başarılı bir işi kabuklamak için bile hayal edilebilir. Kıvılcım başlangıcın ana ilkeleri, bir firmanın büyümesinin bütün aşamaları için, fikirden olgunluğa büyüklüğünde geçerlidir.
Kıvılcım başlangıcı kabuklamak için birtakım hediyeler:
- Tür öğrenmeye odaklanın.
- Süratli ma devamlı yineleyin.
- Değişik gelişme stratejileri ancak gözlem yapın.
- Kuvvetli bir takım ma ekin keşfedin.
- Müşterilerinize odaklanın.
Işte ilkeleri izleyerek, işinizi kabuklamak ma haklı gelişme hentbol demek için Kıvılcım Başlangıç Metodolojisini kullanabilirsiniz.
Kıvılcım başlangıcın ölçeklendirilmesi ile alakalı daha çok informasyon için aşağıdaki kaynaklara şımartın:
Kıvılcım girişimlerin olay emek harcamaları
İşte başarılı alev girişimlerin birtakım örnekleri:
- Dropbox: Dropbox 2007 senesinde Drew Houston ma Arash Ferdowsi tarafınca ayar. Firma, kullananların dosyalarını web bağlantısı olan rastgele bir cihazdan depolamasına ma erişmesine imkan tanıdığı olan endişe tabanlı bir şahsiiş yansıtma hizmeti sunar. Dropbox, bağımlılık kolaylığı ma dosyaları ansızın fazlaca cihazda iklime uyum sağlama kabiliyeti sebebiyle tebrik edildi. Firma 2 bilyon doların üstünde kaynak sağlamış oldu ma o tam 10 bilyon doların üstünde.
- Airbnb: Airbnb 2008 senesinde Brian Chesky, Nathan Blecharczyk ma Joe Gebbia tarafınca ayar. Firma, insanların evlerini gezginlere listelemeleri ma kiralaması için eşler arası bir alışveriş sunmaktadır. Airbnb, modern eylem modeli ma sertleştirilmiş konakçı endüstrisini ihlal kabiliyeti sebebiyle tebrik edildi. Firma 3 bilyon doların üstünde kaynak sağlamış oldu ma o tam 30 bilyon doların üstünde.
- Uber: Uber 2009 senesinde Travis Kalanick ma Garrett Camp tarafınca ayar. Firma, kullananların yakındaki bir sürücüden seyahat istemelerini elde eden bir dönüş memnuniyet hizmeti sunmaktadır. Uber, rahatlığı ma müsait pahalı ilgi seçenekleri arz kabiliyeti sebebiyle tebrik edildi. Firma 10 bilyon doların üstünde kaynak sağlamış oldu ma o tam 60 bilyon doların üstünde.
Ikincisi, sonra yıllarda eğitimli birnice başarılı alev girişimin bir tek az örneğidir. Kıvılcım başlangıç metodolojisinin, modern ma tahripkâr takım elbise görüntülemek talip girişimciler için kıymetli bir çalgı olduğu kanıtlanmıştır.
9. Kıvılcım girişimin eleştirileri
Kıvılcım başlangıç metodolojisi, aşağıdakiler iç gezmek suretiyle az nedenden ötürü eleştirilmiştir:
- Uygulamada uygulanması kuvvet belki.
- boğulmuş gelişme pahasına endamsız boğulmuş sonuçlara odaklanabilir.
- İnovasyon ma bereketlilik içinde bir balans hatırlamak kuvvet belki.
- Kıvılcım bir girişimi aka bir boyuta kabuklamak kuvvet belki.
Işte eleştirilere karşın, Kıvılcım Başlangıç metodolojisi Airbnb, Dropbox ma Google iç gezmek suretiyle bir saf başarılı teşebbüs tarafınca benimsenmiştir.
Sonunda, Kıvılcım Başlangıç Metodolojisini kullanıp kullanmayacağının sonucu kişiseldir. Bir eylem oluşturmak için birnumara bedene houache bir karşılama yoktur ma yer âlâ karşılama kendi koşullara asılı sonuç olarak değişecektir.
Sual 1: Kıvılcım başlangıç metodolojisi nelerdir?
Kıvılcım Başlangıç Metodolojisi, girişimcilerin alan kişi bildirimleri yöntemiyle eylem fikirlerini oluşturmalarına ma doğrulamalarına destek olan bir saf prensip ma uygulamadır. Kıvılcım başlangıç metodolojisinin amacı, kazanç ihya zamanını ma maliyetini budamak ma muvaffakiyet şansını arttırmaktır.
Sual 2: Satın alan gelişimi nelerdir?
Satın alan ihya, sevecekleri bir kazanç kurmak için müşterileriniz ma gereksinimleri ile alakalı informasyon tecavüz sürecidir. Satın alan gelişiminin amacı, eylem fikrinizi onaylamak ma geliştirmeye fazlaca artık vakit ma servet yatırmadan ilkin ürününüz için bir alışveriş olmasını sağlamaktır.
Sual 3: Çatı-ölçümlü tebligat döngüsü nelerdir?
Çatı-ölçümlü tebligat döngüsü, ürününüzü ma işinizi sezon için müşterilerinizden devamlı etme, kıyas ma eskiz sürecidir. Çatı-Ücretli Tebligat döngüsünün amacı, müşterileriniz için yakınlık ürünü oluşturduğunuzdan ma ürününüzü bildirimlerine gore devamlı sonuç olarak geliştirdiğinizden güvenli olmaktır.
0 Yorum