Idare ilkeleri, bir yöneticinin iyi mi çalıştığını yönlendiren temel inançlar ve değerlerdir. Müessir yönetimin temelidir ve yöneticilerin daha iyi kararlar almasına, personelleri motive etmesine ve sonuçlara ulaşmasına destek olabilir. Idare Prensiplerinin Önemi Idare ilkeleri önemlidir bu sebeple yöneticilere etkinlik gösterebilecekleri bir çerçeve sağlarlar. Yöneticilerin, organizasyonun hedefleri ve değerleriyle tutarlı kararlar almalarına destek olurlar. Idare prensipleri ek olarak yöneticilerin pozitif yönde bir emek verme ortamı yaratmalarına ve personelleri motive etmelerine destek sunar. Çalışanlar yöneticilerinin kararlarına rehberlik eden prensipleri anladıklarında, daha çok katılım gösterme ve üretken olma olasılıkları daha yüksektir. Idare İlkelerinin Türleri Idare prensiplerinin birçok değişik türü vardır. En yaygın olanlarından bazıları şunlardır: Ilmi idare ilkesi İnsan ilişkileri ilkesi Sistem ilkesi Ihtimal ilkesi Bu prensiplerin her birinin, bir yöneticinin iyi mi çalışacağına rehberlik eden kendine has itikat ve değerler kümesi vardır. Idare İlkelerinin Temel Özellikleri Idare ilkeleri çoğu zaman aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir: Bunlar sağlam araştırmalara ve teorilere dayanmaktadır. Esnektirler ve […]
Geleceğe Hazır İşletme: Hızla Değişen Bir Dünyada Veri İçgörülerini Kullanma Günümüzün hızla değişen dünyasında, işletmelerin hızla ahenk sağlayabilmeleri ve verilere dayalı bilgili kararlar alabilmeleri icap eder. Veri odaklı işletmeler, karar almak için verileri kullanan işletmelerdir ve veri kullanmayanlara nazaran başarı göstermiş olma olasılıkları daha yüksektir. Veri odaklı bir işletme olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Gelişmiş alan kişi deneyimi Sadece veri odaklı bir işletme olmanın şu benzer biçimde zorlukları da var: Verilerin edinilmesi ve yönetilmesi Verilerin yorumlanması Veri güvenliğinin sağlanması Zorluklara karşın, veri odaklı bir işletme olmanın yararları risklerden fazlaca daha fazladır. İşletmenizi geleceğe hazırlamak istiyorsanız, karar almak için verileri kullanmaya başlamalısınız. Hızla değişen bir dünyada veri içgörülerini kullanmaya yönelik birtakım ipuçları: Ilk olarak iş hedeflerinizi ve amaçlarınızı belirleyerek başlayın. Doğru verileri toplayın. Verilerinizi paklayın ve düzenleyin. Verilerinizi anlamlı hale getirmek için veri görselleştirme araçlarını kullanın. Veriye dayalı kararlar alın. Sonuçlarınızı izleyin […]
İş zekası ve inovasyon, başarıya ulaşmış bir işletmenin iki temel bileşenidir. İş zekası, işletmelere bilgili kararlar almak için gerekseme duydukları verileri sağlarken, inovasyon, işletmelerin rekabette önde kalmasını sağlar. Son yıllarda, iş zekası alanında bir takım mühim yenilik yaşandı. Bu yenilikler, işletmelerin verileri yeni ve daha kuvvetli yollarla toplamasını, çözümleme etmesini ve kullanmasını olası kıldı. İş zekasındaki en mühim yeniliklerden bazıları şunlardır: Büyük verinin yükselişi Yeni analitik araçlarının geliştirilmesi Suni zekanın artan kullanması Bu yenilikler, işletmelerin emek verme biçiminde çığır açma potansiyeline haizdir. İşletmelerin veri toplamasını, çözümleme etmesini ve kullanmasını kolaylaştırarak, işletmelerin daha iyi kararlar almasına, verimliliğini artırmasına ve karlılığını artırmasına destek olabilirler. İşte işletmelerin bu yenilikleri operasyonlarını iyileştirmek için iyi mi kullandıklarına dair birtakım hususi örnekler: Bir perakende mağazası, satın alan satın alımlarını takip etmek ve eğilimleri belirlemek için büyük veri kullanıyor. Bu bilgiler ondan sonra müşterilere daha çok hitap etme olasılığı olan hedefli marketing kampanyaları geliştirmek için kullanılıyor. Bir […]
Antet Hususiyet İş analizi Başarıyı yaratmak Kılavuz Simya Strateji Özellikler II. İş Analizi Nelerdir? İş analizi, bir iş sorununu algılama ve işletmenin gereksinimlerini karşılayan çözümler geliştirme sürecidir. Data toplama ve çözümleme etme, alternatifleri tayin ve değerlendirme ve en iyi fiil yolunu önermeyi ihtiva eder. İş analistleri, işletme sahipleri, yöneticiler ve son kullanıcılar dahil olmak suretiyle muhtelif paydaşlarla çalışır. İş gereksinimlerini anlayabilmeli ve bu tarz şeyleri teknik çözümlere dönüştürebilmelidirler. Ek olarak paydaşlarla etken bir halde haberleşme kurabilmeli ve bütün tarafların aynı sayfada olduğu için güvenli olmalıdırlar. İş analizi, başarı göstermiş olmak isteyen her organizasyonda tehlikeli sonuç bir roldür. İş gereksinimlerini anlayarak ve bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirerek, iş analistleri organizasyonların verimliliğini, üretkenliğini ve karlılığını artırmalarına destek olabilir. III. İş Analizinin Önemi İş analizi, herhangi bir iş projesinin başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Projenin iş hedefleriyle ahenkli olmasını, gereksinimlerin iyi tanımlanmasını ve projenin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlamaya destek verir. İş […]
Bu kitap girişimcilikle ilgilidir. Bir işe iyi mi başlanır, işte iyi mi başarı göstermiş olunur ve girişimciliğin zorluklarının iyi mi üstesinden gelinir şeklinde mevzuları kapsar. Kitap aleni ve öz bir dille yazılmış ve ergonomik öneriler ve ipuçlarıyla dolu. Bir iş oluşturmak yahut işletmek isteyen hepimiz için vazgeçilmez bir okuma. Girişimcilik hakkındaki daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, bu kitabı okumanızı öneririm. Başarıya ulaşmış bir iş oluşturmak yahut işletmek isteyen hepimiz için muhteşem bir kaynaktır. Hususiyet Yanıt Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi periyodu. Başlatmak Gelişiminin erken aşamalarında olan yeni bir iş. İşletme Para karşılığında mal yahut hizmet elde eden kurum. Başarı İstenilen bir hedefin yahut sonucun elde edilmesi. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin yahut hizmetlerin tanıtılması. (*7*) II. Girişimcilik nelerdir? Girişimcilik, yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme sürecidir. Belirsizlik karşısında risk almak ve kararlar almak demektir. Girişimciler, yeni bir şey yaratma ve dünyada bir ayrım yaratma arzusuyla hareket ederler. III. Girişimcilerin […]
II. Stratejik İstihbarat Nelerdir? III. Stratejik İstihbarat Niçin Önemlidir? IV. Stratejik İstihbarat Iyi mi Yürütülür V. Stratejik İstihbaratın Kaynakları VI. Stratejik İstihbarat Araçları VII. Stratejik İstihbaratın Yararları VIII. Stratejik İstihbaratın Zorlukları IX. Sık Sorulan Sorular İş Mükemmelliği Rekabet Pozitif yanları Artan satın alan memnuniyeti İyileştirilmiş çalışan morali Geliştirilmiş marka itibarı Artan pazar oranı Gelişmiş finansal performans Daha düşük maliyetler Artan gelir Geliştirilmiş satın alan hizmetleri Geliştirilmiş marka imajı Artan pazar oranı Temel Performans Göstergeleri Sürdürülebilirlik Satın alan memnuniyeti Çalışan iştirakı Finansal performans Pazar oranı Marka itibarı Çevresel tesir Toplumsal tesir Ekonomik tesir Stratejik İstihbarat Özellikler Informasyon toplama ve çözümleme etme İçgörü geliştirme Önerilerde bulunmak Planların uygulanması Sonuçların değerlendirilmesi Proaktif Veri odaklı Yenilikçi İşbirlikçi Uyarlanabilir II. Stratejik İstihbarat Nelerdir? Stratejik danışma, bir firmanın stratejisi ile alakalı kararlar almak için data toplama, çözümleme etme ve kullanma sürecidir. Fırsatları ve tehditleri belirlemek, riskleri değerlendirmek ve firmanın hedeflerine ulaşmak için planlar geliştirmek için kullanılır. […]
Zeka Kodu: Modern İş Uygulamalarında Başarının Kodunu Sökmek İş zekası, bir işletme hakkındaki bilgili kararlar almak için veri toplama, çözümleme etme ve kullanma sürecidir. Satışları çoğaltmak, maliyetleri düşürmek ve satın alan memnuniyetini iyileştirmek benzer biçimde muhtelif yollarla bir firmanın performansını iyileştirmek için kullanılabilir. İş zekasının yararları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan karlılık Azaltılmış maliyetler Alan kişi memnuniyetinin artması Artan rekabet pozitif yanları İş zekasını uygulamanın birçok yolu vardır, bunlardan bazıları şunlardır: İş zekası yazılımını kullanma Bir iş zekası danışmanı işe almak Firma içerisinde bir iş zekası kadrosu oluşturmak Kullanılabilir muhtelif iş zekası araçları bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır: Veri ambarları Veri ambarları İş zekası gösterge panelleri İş zekası raporları İş zekası analitiği Muayyen bir firma için en iyi iş zekası araçları, firmanın hususi gereksinimlerine ve ihtiyaçlarına bağlı olacaktır. Bir iş zekası aracı seçerken dikkate katılması ihtiyaç duyulan faktörlerden bazıları şunlardır: Firmanın büyüklüğü Firmanın etkinlik gösterdiği sektör Firmanın bütçesi Firmanın teknik uzmanlığı […]
İş zekası, bilgili kararlar almak için veri toplama, çözümleme etme ve kullanma sürecidir. İşletmelerin verimliliğini, üretkenliğini ve karlılığını artırmalarına destek olabilir. İş Zekası Nelerdir? İş zekası, muhtelif teknolojileri ve süreçleri kapsayan geniş bir terimdir. Veri madenciliği, veri ambarı, iş analitiği ve raporlamayı içerebilir. İş Zekasının Yararları İş zekası, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle birçok yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Gelişmiş satın alan hizmetleri Azaltılmış maliyetler İş Zekası Iyi mi Uygulanır İş zekasının uygulanmasında aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım adım vardır: İş hedeflerinizi tanımlama Veri toplama Verilerin temizlenmesi ve hazırlanması Verilerin analizi Sonuçların raporlanması İş Zekasını Uygulamanın Zorlukları İşletmelerin iş zekasını uygularken karşılaşabilecekleri bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Maliyet Karmaşıklık Ihtisas eksikliği Değişime mukavemet İş Zekası için Başarı Faktörleri İş zekasının başarısına katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Net iş hedefleri Kuvvetli liderlik desteği Kafi kaynaklar Kabiliyetli bir takım İş Zekasının […]
1. Liderlik Danışmanlığı: Nelerdir ve Niçin Önemlidir? 2. Liderlik Danışmanlığının Değişik Türleri 3. Liderlik Danışmanlığının Yararları 4. Doğru Liderlik Danışmanı Iyi mi Seçilir 5. Liderlik Danışmanlığının Maliyeti 6. Liderlik Danışmanlığının Yatırım Getirisi 7. Liderlik Danışmanlığının Zorlukları 8. Liderlik Danışmanlığının Geleceği 9. Liderlik Danışmanlığı hakkındaki SSS 10. Hususiyet Tarif Danışmanlık Bir danışmanın, bir müşterinin bir problemi çözmesine yahut bir hedefe ulaşmasına destek olmak için sunmuş olduğu hizmet. Büyüme Bir şeyin büyüklüğünün yahut değerinin artması. Liderlik Bir öbek insanı yönlendirme yahut yönlendirme kabiliyeti. Strateji Bir fiil planı yahut bir şeyi başarmanın yolu. Bilgelik Edinim ve bilgiye dayalı olarak iyi kararlar alma ve yargılarda bulunma kabiliyeti. 2. Liderlik Danışmanlığının Değişik Türleri Liderlik danışmanlığının birçok değişik türü vardır ve her birinin kendine has odak noktası ve yaklaşımı vardır. En yaygın liderlik danışmanlığı türlerinden bazıları şunlardır: Stratejik liderlik danışmanlığı Organizasyonel inkişaf danışmanlığı Idare edici koçluğu Tayfa koçluğu Kültür değişimi danışmanlığı Her liderlik danışmanlığı türü, kuruluşların […]
İş dünyası devamlı değişiyor ve başarıya ulaşmış olmak isteyen işletmelerin ahenk sağlayabilmesi ve gelişebilmesi gerekiyor. Bu, yeni trendleri belirleyebilmek, rekabette önde kalabilmek ve sürdürülebilir bir iş modeli yaratabilmek anlamına geliyor. Değişen bir iş ortamında başarıya ulaşmak için birtakım stratejiler şunlardır: Son olarak trendlerden haberdar olun. Gerektiğinde iş modelinizi değiştirmeye hevesli olun. Yeni teknolojilere yatırım yapın. Kuvvetli bir satın alan ilişkileri yönetimi (CRM) sistemi geliştirin. Yenilikçilik kültürünü yaratın. Bu stratejileri izleyerek işletmeler değişen iş dünyasında başarı şanslarını artırabilirler. İşte size destek olabilecek birtakım ek kaynaklar: Antet Özellikler İş Trendleri – Ortaya çıkan teknolojiler Değişiklik Yönetimi – Değişime iyi mi ahenk sağlanır Stratejik Planlama – Sürdürülebilir bir iş modeli iyi mi yaratılır İşletmenizi Geliştirmek İçin SEO Iyi mi Kullanılır – Internet sitenizin arama motorlarındaki sıralamasını iyi mi iyileştirebilirsiniz? İşletmeler İçin Toplumsal Medya Pazarlamasının Önemi – Yeni müşterilere ulaşmak için toplumsal medya iyi mi kullanılır? İşe Yarayan Bir İçerik Marketing Stratejisi Iyi mi […]
Başarıyı Yaratmak: Stratejik İş Veri Girişimlerinin Gücü Stratejik iş verisi girişimleri, her başarı göstermiş organizasyonun tehlikeli sonuç bir bileşenidir. İşletmeler, verileri etken bir halde biriktirerek, çözümleme ederek ve kullanarak daha iyi kararlar alabilir, operasyonlarını iyileştirebilir ve rekabet pozitif yanları yaratabilirler. Bu yazıda, stratejik iş verisi girişimlerinin önemini, başarı göstermiş bir girişimin temel unsurlarını ve kuruluşunuzda bunlardan birinin iyi mi uygulanacağını tartışacağız. Stratejik İş Veri Girişimleri Niçin Önemlidir? Günümüzün veri odaklı dünyasında, karar almak için veri kullanmayan işletmeler dezavantajlıdır. Veriler, satın alan davranışları, pazar eğilimleri ve operasyonel bereketlilik hakkındaki içgörüler sağlayabilir. İşletmeler, verileri etken bir halde kullanarak şunları yapabilir: Daha iyi kararlar alın Operasyonlarını iyileştirin Rekabet pozitif yanları yaratın Örnek olarak, satın alan satın alımlarını takip etmek için veri kullanan bir perakendeci, satın alan davranışlarındaki eğilimleri belirleyebilir ve hangi ürünleri stoklayacağına dair daha iyi kararlar alabilir. Üretim maliyetlerini takip etmek için veri kullanan bir müstahsil, verimliliği artırabilecekleri ve maliyetleri azaltabilecekleri alanları […]
Antet Özellikler Tedarik zinciri yönetimi Planlama Kaynak Üretme Lojistik Alan kişi Hizmetleri Küçük işletme Sınırı olan kaynaklar Ehliyet Risk yönetimi Ölçeklenebilirlik Kaynak Dış kaynak kullanması Denizaşırı nakliyecilik Yakın kaynak kullanması İç kaynak kullanması Lojistik Toplu nakliyat Depolama Dağıtım Envanter yönetimi Tedarik Satın alma Sözleşmeli Ödeme Envanter yönetimi II. Tedarik zinciri yönetimi nelerdir? Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçilerden müşterilere mal ve hizmet akışını planlama, organize etme ve denetim etme sürecidir. Bir ürünü ya da hizmeti tedarikçiden müşteriye ulaştırmakla alakalı bütün faaliyetleri ihtiva eder, mesela: Kaynak Lojistik Tedarik Envanter yönetimi Alan kişi Hizmetleri Tedarik zinciri yönetimi, ufak işletmeler için önemlidir zira verimliliklerini artırmalarına, maliyetleri düşürmelerine ve satın alan memnuniyetini artırmalarına destek olabilir. Küçük işletmeler tedarik zincirlerini müessir bir halde yöneterek pazarda daha rekabetçi olabilir ve iş hedeflerine ulaşabilirler. III. Küçük işletmeler için tedarik zinciri yönetiminin önemi Tedarik zinciri yönetimi, ufak işletmeler için önemlidir zira verimliliklerini artırmalarına, maliyetleri düşürmelerine ve karlılıklarını artırmalarına destek olabilir. […]
