Sibyl Business Intelligence Antet Destani girişimler Asker hiyerarşi teknoloji şirketlerine envestisman icra eden ancak hatar sermayesi şirketi. İş zekası nelerdir? Öğretildi aksiyon kararları çevirmek amacıyla data ve kısmi kullanması. İş zekasının yararları Farkında değişmeyen tevdi, öncü bereketlilik ve maliyetlerin azalması. İş zekası erkekler Getirme, öngörücü ve ikna edici analizler. İş zekası amacıyla kaynak Data depoları, data martları ve aksiyon zekası yazılımı. İi. İş zekası nelerdir? İş Zekası (BI), işletmelerin bilgili kararlar almasına destek çıkmak amacıyla verilerin toplanması, çözümleme edilmesi ve raporlanması sürecidir. BI araçları ve teknolojileri, işletmelerin çiftçi sistemler, aut kaynakça ve toplumsal izleyici iç çıkmak suretiyle muhtelif kaynaklardan data toplamasına destek belki. BI araçları, işletmelerin verileri çözümleme etmelerine ve gözleme, kalıpları ve içgörüleri belirlemelerine destek belki. BI, aksiyon performansını muhtelif şekillerde alışmak amacıyla uygun fiyatlı: Öncü Satışlar Farkında Alan kişi Hizmetleri Az hasar Farkında değişmeyen tevdi III. İş zekasının yararları İş Zekası, firmalar amacıyla aşağıdakiler iç çıkmak suretiyle bir […]
I. İşletmedeki tadını alanİi. İş dünyasında değerlerin önemiIII. İşletmede kıymet erkeklerIV. İşletmeniz amacıyla nasıl tadını alan oluşturulurV. Değerlerinizi çalışanlarınıza nasıl iletebilirsiniz?VI. Değerlerinizi İşletmenizde Nasıl Yaşarsınız?Vii. İş dünyasında kuvvetli değerlere haiz olmanın yararlarıVIII. İş dünyasında değerlere haiz reform zorluklarıİx. İşletmede değerlere haiz olmanın zorluklarının üstesinden nasıl gelinirÖrnek Akıl yürütme Hususiyet Yanıt Lig Beraber kahraman fakat öbek şarkıcı Senfoni , kompleks fakat küy parçası Kıymet Senin amacıyla mühim olan fakat Muvaffakiyet Ancak hedefe yetişme Etik Çevre ma kurgusal olarak fonksiyonlar İi. İş dünyasında değerlerin önemi Değerler, fakat işi ma kültürünü sermaye erkân anlamlı ilkelerdir. Ikincisi, bütün kararların verildiği temeldir ma bağırmak amacıyla fakat istikamet duygusu sağlarlar. Ancak işletmenin kuvvetli değerleri olduğunda, uzun solukta başarı göstermiş reform olasılığı henüz yüksektir. Bunun sebebi, çalışanların inandıkları fakat firma amacıyla çalıştıklarında henüz af olmaları ma çalışır olmalarıdır. Ek olarak, firmanın yararına olan ma işte hatta öncü fayda ma büyümeye erkân açabilecek kararlar tevdi olasılıkları henüz yüksektir. […]
Veri Vadeli İşlemlerini Başlatma: Business Analytics Playbook Veri analizi, bilgili kararlar atfetmek amacıyla kullanılabilecek inceleme düzeltmek amacıyla verilerin içtima, düzen ma çözümleme etme sürecidir. Business Analytics, eylem performansını çoğaltmak amacıyla verileri kullanmaya odaklanan ancak data analizi ast alanıdır. Veri bilimi, karmaşa sorunları deşifre etmek amacıyla data analitiğini kılga öğrenimi ma suni suç ortaklığı bu nedenle birleştiren ancak alandır. Veri analizi, eylem analizi ma data bilimi arasındaki ayrım Veri analizi, verilerin toplanması, düzenlenmesi ma çözümleme edilmesinde yer edinen bütün süreçleri sarma çok ancak alandır. Business Analytics, eylem performansını çoğaltmak amacıyla verileri kullanmaya odaklanan muayyen ancak data analizi türüdür. Veri bilimi, karmaşa sorunları deşifre etmek amacıyla data analitiğini kılga öğrenimi ma suni suç ortaklığı bu nedenle birleştiren ancak alandır. Veri Analizi Veri analizi, bilgili kararlar atfetmek amacıyla kullanılabilecek inceleme düzeltmek amacıyla verilerin içtima, düzen ma çözümleme etme sürecidir. Veri analizi, eylem performansını muhtelif şekillerde alışmak amacıyla mümkün: Çevik fırsatları muayyenetmek Maliyetleri Kısıntı […]
I. İstihbarat denklemi İi. Eğilim denkleminin bileşenleri III. İstihbarat denklemi iyi mi meşgul? IV. Eğilim denkleminin yararları V. İstihbarat Denklemi Nasıl Kullanılır VI. Eylemdeki haber alma denkleminin örnekleri Vii. Eğilim denkleminin sınırlamaları VIII. İstihbarat denkleminin eleştirileri İx. İstihbarat denkleminin geleceği Yoğun sorulan eziyet Bekâret İstihbarat Acar efkâr ve çözümler teşhis kabiliyeti Sorunları başlangıç, hatır icra ve hal kabiliyeti Hayal gücü Kutunun haricinde tefekkür ve acar efkâr teşhis kabiliyeti Mükafaat Sükse, adına özellik, saadet ve bırakıt benzer biçimde inovasyondan paraya çevirme faydalar Sükse Hedeflerin ve hedeflerin top elinde edilmesi Eğilim denklemi İstihbarat denklemi, John Kao’nun haber alma ile alakalı acar ancak tefekkür yolu öneren ancak kitaptır. Kao, IQ’bes odaklanan başlatılmış arkadaşlık tanımlarının oldukca ancak bulunduğunu ve bütün adam kabiliyetlerini umursamadığını korumak için çaba sarfediyor. Başarısızlık öğe sahip acar ancak arkadaşlık homonym öneriyor: aydın, romantik, toplumsal ve içsel. Kao, işte aksilik bileşenin dünyadaki sükse amacıyla lüzumlu bulunduğunu korumak için çaba sarfediyor. Eskiz […]
İi. İş Çözümleme Hedefleri III. İş Çözümleme Şekilleri IV. İş Çözümleme Araçları V. İş Çözümleme Teknikleri VI. İş analizi dönemi Vii. İş Analizi Zorlukları VIII. İş Analizi Avantajları İx. İş Analizi Maruzat İyi Icraat Düzenleyici sorulan kıyaslama Hususiyet Tarif İş analizi Dar işletmenin gereksinimlerini ma hedeflerini idrak etme ma sonrasında işte gereksinimleri karşılayan çözümler ihya dönemi. Birleştirme Muayyen dar hedefe yankılanmak amacıyla tasarlanmış dar fiil planı. Sükse İstenen dar hedefin yahut sonucun top elinde edilmesi. Ferda Zaman devrisi güneş. Katmak Özgür artırmak yahut özgür artırmak amacıyla. İi. İş Çözümleme Hedefleri İş analizinin hedefleri: İş gereksinimlerini belirleyin ma varın Işte gereksinimleri karşılayan çözümler kesin Çözümlerin müessir bir halde uygulandığından güvenilir olun İş analizi, işletmelerin hedeflerine ma hedeflerine ulaşabilmelerini bulmak amacıyla gereklidir. Işte gereksinimleri karşılayan iş gereksinimlerini anlayarak ma iş analizi geliştirerek işletmelerin verimliliklerini, etkinliklerini ma karlılıklarını artırmalarına destek muhtemelen. İş analizi riski tedvir etmek amacıyla bile önemlidir. Dar layiha ne zaman […]
İi. Danışmanlık hizmetleri nelerdir? III. Danışmanlık hizmetlerini kullanmanın yararları IV. İyi fakat danışmanlık şirketi iyi mi bulunur V. Değişik danışmanlık hizmetleri erkekler VI. Danışmanlık hizmetlerinin maliyeti Vii. Danışmanlık deneyiminizden arz pekiyi biçimde yararlanırsınız VIII. Sual Cevabı İx. X. Bizlere Ulaşın danışmanlık rehber kötü numara hikmet hat “Sınırların Ötesinde: Günümüz Danışmanlık Liderleri İçin Önemli Vukuf” açacak kelimesinin kontrol amacı “Sınırların Ötesinde: Günümüz Danışmanlık Liderleri amacıyla Önemli Vukuf” kitabı hakkındaki informasyon bulmaktır. Açacak kelimenin, içinde ne olduğu, yazarı yahut incelemeleri şeklinde mektup hakkındaki daha çok informasyon olmak talip zevat tarafınca kullanılması muhtemeldir. Hususiyet Tarif Danışmanlık Müşterilere, çoğu zaman müttefik fakat bilirkişi tarafınca muhtelif mevzularda öneri yahut bakım takdim periyodu. Pilot Sade öbek insana yahut fakat organizasyona rehber etme yahut biriktirmek kabiliyeti. Numara Muayyen fakat hedefe yahut sonuca yetişme planı yahut yöntemi. Vukuf Tecrübe, informasyon ma anlayışa dayanarak pekiyi kararlar ma yargılar tevdi kabiliyeti. Temel Sade şeyin sınırları yahut kenarları. İi. Danışmanlık hizmetleri […]
I. Geleceğe amade İi. İş dönüşümü III. Değişimde seyran IV. Değişikliği Idare etme V. Agile Business VI. Geleceğe amade işin yararları Vii. Geleceğe amade işin zorlukları VIII. Geleceğe amade fakat iyi mi olunur İx. Geleceğe amade işletmelerin örnekleri Çoğu zaman sorulan kıyaslama İş, Değişiklik, Idare, Seyran, Ati “Geleceğe Amade İş: Hızla Değişen Bir Dünyada Yönetimde Seyran” açacak kelimesini işsiz insanoğlu anlaşılan aşağıdaki problemi çözmeye aktif: Hızla ardışık fakat burada aşağıda fakat suistimal etme iyi mi yönetilir İşin geleceğine iyi mi hazırlanmış olur Yarışmanın karşı karşıya iyi mi kalırsınız Değişen fakat pazarda iyi mi bekâret yapılır Makul fakat modeli iyi mi oluşturulur Bunların tamamı, acun çabucak değiştiğinden ma işletmelerin hayatta eğleşmek amacıyla ahenk sağlayabilmeleri gerektiğinden, işletmelerin dikkate alması amacıyla mühim sorulardır. “Geleceğe Amade İş: Hızla Değişen Bir Dünyada Yönetimde Seyran” kitabı işte müşkülat hakkındaki informasyon dövüş ma gelecekte iyi mi gelişebileceği hikayesinde ergonomik öneriler sunar. Antet Yanıt İşletme İşletme, dünyalık aracılığıyla […]
İi. İş stratejisi nelerdir? III. İş stratejisinin önemi IV. İyi sade eylem stratejisinin bileşenleri V. Fakat İş Stratejisi Ihya VI. Fakat İş Stratejisi Yürütmek Vii. Fakat eylem stratejisini kıymetlendirmek VIII. İş stratejisinde münteşir yanlışlar İx. Başarıya ulaşmış İş Stratejisi İçin İpuçları Kesif kıyaslama (*7*) Antet Benimki İş operasyonları – Ehliyet– Bereketlilik– Alan kişi Memnuniyeti Etkili eylem operasyonları – İş hedefleriyle ahenk– Hesap verilebilir sonuçlar– devamlı reform Incelik – Hedefe vurmak için düşünce– Abide tahsisi– Hatar Yönetimi Fikir – isteksel garaz– Fiil’e esin düzeltmeler– Fakat aciliyet duygusu yaratır – Hedeflere vurmak– Toplama– Paydaşlar üstünde pozitif tesir İi. İş stratejisi nelerdir? İş stratejisi, sade firmanın kararlarını ma eylemlerini yönlendiren ayrıntılı sınır sade plandır. Firmanın hedeflerine ma hedeflerine ulaşmasına destek çıkmak için tasarlanmıştır. İyi sade eylem stratejisi, firmanın kuvvetli yönlerinin, cılız yönlerinin, fırsatlarının ma tehditlerinin tamamlandı bir halde anlaşılmasına dayanmalıdır (SWOT analizi). Ek olarak firmanın misyonu, gösterimi ma değerleri daha fazla bile ahenkli […]
İş inovasyonu, herhangi bir firmanın uzun vadeli başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Bir firmanın iş yapma biçimini iyileştiren yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Girişim vizyonerleri, iş inovasyonunu ileriye taşıyan liderlerdir. Yeni fırsatlar için potansiyeli kabul eden ve bu fırsatları hayata koymak için risk almaya hevesli olan kişilerdir. Girişim vizyonerleri yaşamın her kesiminden gelir. Girişimciler, yöneticiler, bilim adamları yahut hatta sanatçılar olabilirler. Hepsinin ortak noktası, inovasyona olan tutkuları ve dünyada bir ayrım yaratma dürtüsüdür. Girişim vizyonerlerini tanımlayan özelliklerden bazıları şunlardır: Kuvvetli bir merak duygusu Risk alma isteği Yeniliğe olan ihtiras Ayrım yaratma dürtüsü Girişim vizyonerleri başarısız olmaktan korkmazlar. Başarısızlığın inovasyon döneminin lüzumlu bir parçası bulunduğunu bilirler. Hatalarından ders çıkarırlar ve bu tarz şeyleri bir sonraki girişimlerini geliştirmek için kullanırlar. Girişim vizyonerleri yardım istemekten de korkmazlar. Her şeyi tek başlarına yapamayacaklarını bilirler. Fikirlerini hayata koymak için başkalarıyla işbirliği kurmaya isteklidirler. Şayet bir teşebbüs vizyoneriyseniz, dünyayı daha iyi hale getiren […]
II. İşletme büyümesini tanımlayınIII. İşletme büyümesinin temel itici güçlerini belirleyinIV. İşletmenin büyümesi için hedefler belirleyinV. İşletmenin büyümesi için bir strateji oluşturunVI. Stratejiyi uygulayınVII. İlerlemenizi ölçünVIII. Gerektiğinde ayarlamalar yapınIX. İşletmenizin büyümesini sürdürünMerak edilenler Antet Hususiyet İşletme büyümesi İşletme büyümesini tanımlayın, temel itici güçleri belirleyin, hedefler belirleyin, strateji oluşturun, stratejiyi uygulayın, ilerlemeyi ölçün, ayarlamalar yapın, büyümeyi sürdürün Süreç liderliği Darboğazları belirleyin ve ortadan kaldırın, takımlar arasındaki iletişimi iyileştirin, devamlı iyileştirme kültürü yaratın Süreç iyileştirme Atıkları belirleyin ve ortadan kaldırın, süreçleri kolaylaştırın, verimliliği artırın Stratejik planlama Uzun vadeli hedefler geliştirin, hedeflere ulaşmak için planlar oluşturun, kaynakları tahsis edin Operasyonel mükemmellik Yüksek kaliteli mamüller ve hizmetler sunun, satın alan beklentilerini devamlı karşılayın II. İşletme büyümesini tanımlayın İşletme büyümesi, bir işletmenin zamanla büyüklüğündeki artıştır. Gelir, kâr, pazar oranı yahut çalışan sayısı açısından ölçülebilir. Ürün inovasyonu, pazar genişlemesi ve maliyet azaltma dahil olmak suretiyle işletme büyümesine katkıda bulunabilecek birçok unsur vardır. Kendi organizasyonunuz için iş büyümesini […]
II. İnovasyon Nelerdir? III. Yenilik Türleri IV. Yeniliğin Yararları V. Yeniliğe Karşı Engeller VI. Yenilik Nasıl Yapılır VII. Yeniliğin Önemi VIII. Yenilik Örnekleri IX. Tipik Problemler Antet Yanıt İş Stratejisi İş hayatında istenilen sonuca iyi mi ulaşılacağına dair bir plan. Yenilik Yeni fikirlerin, süreçlerin yahut mamüllerin tanıtılması. Liderlik Başkalarını yönlendirme ve motive etme kabiliyeti. Strateji Bir hedefe ulaşmak için yapılacak fiil planı. Başarı İstenilen bir sonuca ulaşılması. II. İnovasyon Nelerdir? Yenilik, yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Ek olarak yeni fikirlerin uygulanması yahut mevcut olanların uyarlanması anlamına da gelebilir. Yenilik, işletmeler için önemlidir bu sebeple rekabette öne geçmelerine, yeni müşteriler çekmelerine ve karlarını artırmalarına destek olabilir. İnovasyonun pek fazlaca değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yaratmak Süreç inovasyonu: mevcut süreçlerin iyileştirilmesi İş modeli inovasyonu: Ürün yahut hizmet sunmanın yeni yollarını yaratmak Marketing inovasyonu: Müşterilere ulaşmanın yeni yollarını yaratmak Kurumsal yenilik: […]
II. İş stratejisi nelerdir? Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman firmanın hedef pazarının, rekabet avantajlarının ve gelişme planının bir tanımını ihtiva eder. İş stratejisinin önemi İyi geliştirilmiş bir iş stratejisi, net bir istikamet ve odak sağlayarak bir firmanın hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. Ek olarak riskleri belirlemeye ve azaltmaya ve kaynakları etken bir halde tahsis etmeye destek olabilir. Bir iş stratejisinin bileşenleri Bir iş stratejisi çoğu zaman aşağıdaki bileşenleri ihtiva eder: Firmanın amacını ve hedeflerini anlatan bir misyon beyanı Firmanın istek edilen gelecekteki durumunu tanımlayan bir vizyon ifadesi Firmanın kuvvetli ve cılız yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyen bir SWOT analizi Firmanın hedef pazarını ve rakiplerini belirleyen bir pazar analizi Firmanın rakiplerine karşı iyi mi rekabet edeceğini anlatan rekabetçi bir strateji Firmanın işini iyi mi büyüteceğini anlatan bir gelişme stratejisi Firmanın büyümesini iyi mi finanse edeceğini anlatan bir finansal plan Bir iş […]
Veri liderliği, bilgili kararlar almak ve iş büyümesini yönlendirmek için verileri kullanma becerisidir. Veri liderleri, veri odaklı stratejiler geliştirmek ve uygulamaktan ve kuruluşun verileri müessir bir halde toplamak, tedvir etmek ve kullanmak için doğru kişilere, süreçlere ve teknolojilere haiz olmasını sağlamaktan mesuldür. Veri liderliği nelerdir? Veri liderliği nispeten yeni bir alandır, sadece her ölçekteki işletme için hızla olmazsa olmaz hale geliyor. Geçmişte, veriler çoğu zaman bölümlere ayrılmış ve erişilemezdi, sadece günümüz işletmeleri her zamankinden daha çok veri üretiyor. Bu veriler, alan kişi davranışları hakkındaki düşünce edinmek, yeni fırsatları belirlemek ve daha iyi kararlar almak için kullanılabilir. Veri liderliği niçin önemlidir? Veri liderliği birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, veriler daha iyi kararlar almak için kullanılabilir. İşletmeler verileri anlayarak ürünleri, hizmetleri ve marketing kampanyaları hakkındaki daha bilgili kararlar alabilirler. İkincisi, veriler işletmelerin yeni fırsatları belirlemesine destek olabilir. İşletmeler verileri çözümleme ederek yeni pazarlar, yeni müşteriler ve yeni çıkan ürünler belirleyebilirler. Üçüncüsü, veriler […]
Destansı Yolculuklar: Vizyon ve Cesaretin İş İnovasyon Hikayeleri İşletme inovasyonu, müşterilerin gereksinimlerini yeni bir halde karşılayan yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmak ve pazar paylarını büyütmek için inovasyon yapması esastır. İşletme inovasyonu nelerdir? İş inovasyonu birçok biçim alabilir, sadece çoğu zaman şu anda piyasada bulunanlardan mühim seviyede değişik olan yeni mamüllerin, hizmetlerin ya da süreçlerin geliştirilmesini ihtiva eder. Mesela, yeni bir zeki telefon türü, esenlik hizmetleri sunmanın yeni bir yolu ya da çevrimiçi bir perakendeci için yeni bir iş modeli, iş inovasyonunun örnekleridir. İş inovasyonunun önemi İşletmelerin rekabette önde kalmaları ve pazar paylarını büyütmeleri için iş inovasyonu eğer olmazsa olmazdır. Günümüzün süratli tempolu ve devamlı değişen dünyasında, yenilik meydana getirmeye hevesli olmayan işletmeler mühim bir dezavantaja haizdir. İşletme inovasyonunun birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan satışlar ve karlar Alan kişi memnuniyetinin artması Geliştirilmiş marka itibarı Artan pazar oranı Rekabetçi konumun iyileştirilmesi İş […]
