Girişimciler çoğu zaman yeni bir şey yaratma ve dünyada ayrım yaratma tutkusuyla hareket ederler. Sadece, bir işletmeyi yönetmenin getirmiş olduğu talepler hem şahsi bununla birlikte ustalaşmış hayatınızı negatif etkileyebilir. İş ve rahatlık içinde bir balans kurmakta zorluk çeken bir girişimciyseniz, sadece değilsiniz. Dikkatli girişimcilik, bir girişimci olarak daha sürdürülebilir ve tatminkar bir yaşam yaratmanıza destek olabilecek bir uygulamadır. Dikkatlilik, yargılamadan şimdiki ana dikkat etme uygulamasıdır. Dikkatli olduğunuzda, mühim olana odaklanabilir, stresi ve kaygıyı bırakabilir ve daha iyi kararlar alabilirsiniz. Bu yazıda, bilgili girişimciliğin faydalarını, karşılaşabileceğiniz zorlukları ve işinizde farkındalığı iyi mi uygulayacağınızı inceleyeceğiz. Ek olarak, sizin için işe yarayan bir iş-yaşam dengesi yaratma ipuçları da sunacağız. Hususiyet Tarif Girişimcilik Bir işletmeyi başlatma ve işletme dönemi Dikkatlilik Yargılamadan, şimdiki anın bilincinde olma pratiği İş-yaşam dengesi İş ve hususi ömür içinde sıhhatli bir balans sağlama kabiliyeti Rahatlık Sevinçli, sıhhatli ve başarıya ulaşmış olma durumu Üretkenlik İstenilen oranda iş ya da çıktı üretme […]
Vizyondan Değere: İş Geliştirme Stratejileri Belirtildi Bu yazı, hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak bir iş stratejisinin iyi mi geliştirileceğini ele alacaktır. Pazar araştırması, hedef kitle, iş hedefleri, marketing planı, satış stratejisi, alan kişi hizmetleri, finansal planlama, yasal ve düzenleyici uyumluluk ve Sual Yanıt şeklinde mevzuları ele alacağız. Her işletmenin başarı göstermiş olmak için bir stratejiye ihtiyacı vardır. Bir iş stratejisi, hedeflerinize iyi mi ulaşacağınızı ana hatlarıyla belirten bir plandır. Geleceğe yönelik vizyonunuza ve şirketinizin değerlerine dayanmalıdır. II. Pazar araştırması Bir iş stratejisi geliştirmenin ilk adımı pazar araştırması yapmaktır. Bu, hedef pazarınızı ve gereksinimlerini anlamanıza destek olacaktır. Müşterilerinizin kim bulunduğunu, ne istediklerini ve onlara iyi mi ulaşabileceğinizi bilmeniz icap eder. III. Hedef kitle Hedef pazarınızı iyi anladığınızda, bir marketing planı geliştirmeye başlayabilirsiniz. Marketing planınız, hedef kitlenize iyi mi ulaşacağınızı ve potansiyel alan kişi iyi mi yaratacağınızı ana hatlarıyla belirtmelidir. IV. İş hedefleri İş hedefleriniz muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmalıdır. […]
II. Liderlik becerileri nedir?III. Liderlik becerilerinin önemiIV. Liderlik becerileri iyi mi geliştirilir?V. Değişik liderlik stilleriVI. Liderliğin zorluklarıVII. Liderliğin yararlarıVIII. Daha iyi bir önder iyi mi olunur?IX.Sık Sorulan Sorular Antet Özellikler İş liderliği Çalışanlar iyi mi motive edilir? Kararlar iyi mi alınır? Çatışmayla iyi mi başa çıkılır? Liderlik Liderlik becerileri nedir? Liderlik becerilerinin önemi Liderlik becerileri iyi mi geliştirilir? İş dünyasında gezinme Rekabette iyi mi önde kalınır Değişiklik iyi mi yönetilir? Başarı göstermiş bir takım iyi mi kurulur? Bilgelik Zekice kararlar iyi mi alınır? Hatalarınızdan iyi mi ders çıkarabilirsiniz? Baskı altında iyi mi sakin kalınır Liderlik çözümleri Daha iyi bir önder iyi mi olunur? Ekibinize iyi mi esin verebilirsiniz? Pozitif yönde bir emek verme ortamı iyi mi yaratılır? II. Liderlik becerileri nedir? Liderlik becerileri, bir ferdin başkalarına müessir bir halde liderlik etmesini elde eden kabiliyetler ve niteliklerdir. Bu beceriler içinde başkalarını motive etme ve esin verme, karar alma ve sorunları çözme, […]
Stratejik idare, bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir plan geliştirme ve tatbik sürecidir. İşletmenin kuvvetli ve sıska yanlarını belirlemeyi, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmeyi ve kuvvetli yönlerinden yararlanacak ve sıska yanlarını azaltacak bir strateji geliştirmeyi ihtiva eder. Stratejik idare, işletmelerin rekabette önde kalmasına, yeni fırsatları belirlemesine ve hedeflerine ulaşmasına destek olduğundan iş başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Net bir strateji geliştirerek ve bunu etken bir halde uygulayarak işletmeler başarı şanslarını artırabilirler. Bu yazı, stratejik yönetimin bileşenleri, önemi, adımları, türleri, araçları, teknikleri, yararları, zorlukları ve SSS’leri içeren bir genel bakış sunar. İşletmelerin stratejik yönetimin önemini ve başarı göstermiş bir stratejinin iyi mi geliştirilip uygulanacağını anlamalarına destek olmayı amaçlamaktadır. Stratejik Yönetimin Bileşenleri Stratejik idare beş temel bileşenden kaynaklanır: Misyon beyanı: Misyon beyanı, işletmenin amacını ve hedeflerini tanımlar. Aleni, öz ve esin verici olmalıdır.Vizyon ifadesi: Vizyon ifadesi, işletmenin gelecekte neyi başarmak istediğini açıklar. İddialı sadece ulaşılabilir olmalıdır.SWOT analizi: SWOT analizi, işletmenin kuvvetli taraflarını, […]
İşletme yönetimi, herhangi bir organizasyonun başarısı için eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler kaynaklarını etken bir halde yöneterek hedeflerine ve amaçlarına ulaşabilirler. Sadece günümüzün rekabetçi ortamında, yalnızca bir işletmeyi tedvir etmek kafi değildir. İşletmeler ek olarak rekabette önde kalmak için idare uygulamalarını yükseltmeli ve yenilemelidir. İşletme yönetimini yükseltmek ve yenilemek, bir işletmenin yönetilme biçimini devamlı olarak iyileştirmek demektir. Bu, yeni teknolojiler benimseyerek, yeni süreçler uygulayarak ve daha yenilikçi ve girişimci bir kültür yaratarak yapılabilir. İşletme yönetimini yükseltmenin ve yenilemenin birçok faydası vardır. Faydalardan bazıları şunlardır: İşletme yönetimi uygulamalarınızı yükseltmeyi ve yenilemeyi düşünüyorsanız yapabileceğiniz birçok şey var. Yapabileceğiniz şeylerden bazıları şunlardır: Bu adımları atarak iş yönetimi uygulamalarınızı geliştirebilir, yenileyebilir ve kuruluşunuzu başarıya giden yola koyabilirsiniz. Hususiyet Tarif İşletme Yönetimi Planlama, organize etme, personel alımı, liderlik ve denetim etme benzer biçimde bir işletmeyi idare etme dönemi Yükseltmek Daha yüksek bir seviyeye ya da pozisyona yükseltmek Yenilik Yeni fikirlerin, süreçlerin ya da mamüllerin tanıtılması Strateji […]
II. Başarıyı Orkestralamak Nelerdir? III. Başarıyı Düzenlemenin Temel Unsurları IV. Kendi Hayatınızda Başarıyı Nasıl Düzenlersiniz? V. Başarıyı Düzenlemenin Yararları VI. Başarıyı Düzenlemenin Zorlukları VII. Başarıyı Düzenlemenin Zorluklarının Üstesinden Nasıl Gelinir VIII. Kariyerinizde Başarıyı Tanzim etmek İçin İpuçları IX. Şahsi Hayatınızda Başarıyı Tanzim etmek İçin İpuçları Temel Sorular Antet Yanıt 1. Başarıyı Tanzim etmek Hedeflerinize ulaşmak için plan oluşturma ve adımlar atma periyodu. 2. Planlama Gelecek hakkındaki düşünme ve karar alma eylemi. 3. Senfoni Büyük bir orkestra için yazılmış müzik parçası. 4. Etik Bir ferdin davranışlarını yöneten doğru ve yanlış ilkeleri. 5. Müzik Sesleri hoş bir şekilde tevhit sanatı. II. Başarıyı Orkestralamak Nelerdir? Başarıyı tanzim etmek, bir plan oluşturma ve hedeflerinize ulaşmak için adımlar atma sürecidir. Hedefler belirlemeyi, bunlara ulaşmak için atmanız ihtiyaç duyulan adımları belirlemeyi ve başarıya giden yolda motive ve odaklı kalmayı ihtiva eder. Başarıyı tanzim etmek basit değildir, sadece çalışmaya hevesli olan hepimiz için mümkündür. Disiplin, kararlılık ve […]
II. İşletme Yönetiminin Temel İlkeleri III. İşletme Yönetiminin Değişik Türleri IV. İşletme Yönetiminin Önemi V. İşletme Yönetiminin Zorlukları VI. İyi Bir İşletme Yöneticisinin Becerileri VII. İşletme Yöneticisi Iyi mi Olunur VIII. İşletme Yönetiminin Geleceği IX. Merak edilenler Antet Hususiyet İşletme Yönetimi Günlükleri Yenilik ve cesaret hikayeleri Yenilik İş dünyasında inovasyonun önemi Cesaret İş başarısında azmin önemi Liderlik İyi bir liderin nitelikleri II. İşletme Yönetiminin Temel İlkeleri İşletme yönetiminin temel ilkeleri şunlardır: Strateji: İstenilen bir hedefe ulaşmak için bir plan geliştirme ve tatbik dönemi. Organizasyon: Bir işletmenin yapısı ve yönetimi. Liderlik: Başkalarını hedeflere intikal etmeleri için motive etme ve esin verme kabiliyeti. İletişim: Kurumun hem içerisinde bununla beraber haricinde başkalarıyla müessir bir halde haberleşme kurabilme kabiliyeti. Karar Verme: Zamanında ve yerinde kararlar alabilme kabiliyeti. Risk yönetimi: İşletmeye yönelik riskleri atama ve idare etme kabiliyeti. Performans ölçümü: İşletmenin performansını benzetme ve seyretme olanağı. Devamlı iyileştirme: İşletmeyi devamlı olarak iyileştirme kabiliyeti. Başarı göstermiş […]
Teşebbüs Bilgeleri: Yolu Açan Girişimcilerden Görüşler II. Bir Niş Seçin III. Bir İş Planı Yazın IV. Finansman Alın V. Kurucu Ortakları Bul VI. Girişiminizi Başlatın VII. Girişiminizi büyütün VIII. Finansmanınızı Yönetin IX. Pazarlamayı Edinin Mühim Sorular Hususiyet Yanıt Girişimci Kendi işini kuran fert. Başlatmak Gelişiminin erken aşamalarında olan yeni bir iş. Başarı İstenilen bir hedefin yahut sonucun elde edilmesi. İşletme Para karşılığında mal yahut hizmet elde eden müessese. Liderlik Başkalarına liderlik etme ve esin verme kabiliyeti. II. Bir Niş Seçin Başarıya ulaşmış bir teşebbüs başlatmanın ilk adımı bir niş seçmektir. Bir niş, ürün yahut hizmetinizle hedefleyebileceğiniz muayyen bir pazar segmentidir. Bir niş seçerken becerilerinizi, alaka alanlarınızı ve deneyiminizi göz önünde bulundurmanız önemlidir. Ek olarak pazarın boyutunu ve rekabeti de göz önünde bulundurmalısınız. Bir niş seçtikten sonrasında, hedef pazarınız hakkındaki detaylı bir anlak geliştirmeniz icap eder. Bu, onların gereksinimlerini, isteklerini ve sorun noktalarını tahmin etmek demektir. Ek olarak rekabet ortamını da […]
Idare ilkeleri, bir yöneticinin iyi mi çalıştığını yönlendiren temel inançlar ve değerlerdir. Müessir yönetimin temelidir ve yöneticilerin daha iyi kararlar almasına, personelleri motive etmesine ve sonuçlara ulaşmasına destek olabilir. Idare Prensiplerinin Önemi Idare ilkeleri önemlidir bu sebeple yöneticilere etkinlik gösterebilecekleri bir çerçeve sağlarlar. Yöneticilerin, organizasyonun hedefleri ve değerleriyle tutarlı kararlar almalarına destek olurlar. Idare prensipleri ek olarak yöneticilerin pozitif yönde bir emek verme ortamı yaratmalarına ve personelleri motive etmelerine destek sunar. Çalışanlar yöneticilerinin kararlarına rehberlik eden prensipleri anladıklarında, daha çok katılım gösterme ve üretken olma olasılıkları daha yüksektir. Idare İlkelerinin Türleri Idare prensiplerinin birçok değişik türü vardır. En yaygın olanlarından bazıları şunlardır: Ilmi idare ilkesi İnsan ilişkileri ilkesi Sistem ilkesi Ihtimal ilkesi Bu prensiplerin her birinin, bir yöneticinin iyi mi çalışacağına rehberlik eden kendine has itikat ve değerler kümesi vardır. Idare İlkelerinin Temel Özellikleri Idare ilkeleri çoğu zaman aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir: Bunlar sağlam araştırmalara ve teorilere dayanmaktadır. Esnektirler ve […]
Geleceğe Hazır İşletme: Hızla Değişen Bir Dünyada Veri İçgörülerini Kullanma Günümüzün hızla değişen dünyasında, işletmelerin hızla ahenk sağlayabilmeleri ve verilere dayalı bilgili kararlar alabilmeleri icap eder. Veri odaklı işletmeler, karar almak için verileri kullanan işletmelerdir ve veri kullanmayanlara nazaran başarı göstermiş olma olasılıkları daha yüksektir. Veri odaklı bir işletme olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Gelişmiş alan kişi deneyimi Sadece veri odaklı bir işletme olmanın şu benzer biçimde zorlukları da var: Verilerin edinilmesi ve yönetilmesi Verilerin yorumlanması Veri güvenliğinin sağlanması Zorluklara karşın, veri odaklı bir işletme olmanın yararları risklerden fazlaca daha fazladır. İşletmenizi geleceğe hazırlamak istiyorsanız, karar almak için verileri kullanmaya başlamalısınız. Hızla değişen bir dünyada veri içgörülerini kullanmaya yönelik birtakım ipuçları: Ilk olarak iş hedeflerinizi ve amaçlarınızı belirleyerek başlayın. Doğru verileri toplayın. Verilerinizi paklayın ve düzenleyin. Verilerinizi anlamlı hale getirmek için veri görselleştirme araçlarını kullanın. Veriye dayalı kararlar alın. Sonuçlarınızı izleyin […]
İş zekası ve inovasyon, başarıya ulaşmış bir işletmenin iki temel bileşenidir. İş zekası, işletmelere bilgili kararlar almak için gerekseme duydukları verileri sağlarken, inovasyon, işletmelerin rekabette önde kalmasını sağlar. Son yıllarda, iş zekası alanında bir takım mühim yenilik yaşandı. Bu yenilikler, işletmelerin verileri yeni ve daha kuvvetli yollarla toplamasını, çözümleme etmesini ve kullanmasını olası kıldı. İş zekasındaki en mühim yeniliklerden bazıları şunlardır: Büyük verinin yükselişi Yeni analitik araçlarının geliştirilmesi Suni zekanın artan kullanması Bu yenilikler, işletmelerin emek verme biçiminde çığır açma potansiyeline haizdir. İşletmelerin veri toplamasını, çözümleme etmesini ve kullanmasını kolaylaştırarak, işletmelerin daha iyi kararlar almasına, verimliliğini artırmasına ve karlılığını artırmasına destek olabilirler. İşte işletmelerin bu yenilikleri operasyonlarını iyileştirmek için iyi mi kullandıklarına dair birtakım hususi örnekler: Bir perakende mağazası, satın alan satın alımlarını takip etmek ve eğilimleri belirlemek için büyük veri kullanıyor. Bu bilgiler ondan sonra müşterilere daha çok hitap etme olasılığı olan hedefli marketing kampanyaları geliştirmek için kullanılıyor. Bir […]
Antet Hususiyet İş analizi Başarıyı yaratmak Kılavuz Simya Strateji Özellikler II. İş Analizi Nelerdir? İş analizi, bir iş sorununu algılama ve işletmenin gereksinimlerini karşılayan çözümler geliştirme sürecidir. Data toplama ve çözümleme etme, alternatifleri tayin ve değerlendirme ve en iyi fiil yolunu önermeyi ihtiva eder. İş analistleri, işletme sahipleri, yöneticiler ve son kullanıcılar dahil olmak suretiyle muhtelif paydaşlarla çalışır. İş gereksinimlerini anlayabilmeli ve bu tarz şeyleri teknik çözümlere dönüştürebilmelidirler. Ek olarak paydaşlarla etken bir halde haberleşme kurabilmeli ve bütün tarafların aynı sayfada olduğu için güvenli olmalıdırlar. İş analizi, başarı göstermiş olmak isteyen her organizasyonda tehlikeli sonuç bir roldür. İş gereksinimlerini anlayarak ve bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirerek, iş analistleri organizasyonların verimliliğini, üretkenliğini ve karlılığını artırmalarına destek olabilir. III. İş Analizinin Önemi İş analizi, herhangi bir iş projesinin başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Projenin iş hedefleriyle ahenkli olmasını, gereksinimlerin iyi tanımlanmasını ve projenin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlamaya destek verir. İş […]
Bu kitap girişimcilikle ilgilidir. Bir işe iyi mi başlanır, işte iyi mi başarı göstermiş olunur ve girişimciliğin zorluklarının iyi mi üstesinden gelinir şeklinde mevzuları kapsar. Kitap aleni ve öz bir dille yazılmış ve ergonomik öneriler ve ipuçlarıyla dolu. Bir iş oluşturmak yahut işletmek isteyen hepimiz için vazgeçilmez bir okuma. Girişimcilik hakkındaki daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, bu kitabı okumanızı öneririm. Başarıya ulaşmış bir iş oluşturmak yahut işletmek isteyen hepimiz için muhteşem bir kaynaktır. Hususiyet Yanıt Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi periyodu. Başlatmak Gelişiminin erken aşamalarında olan yeni bir iş. İşletme Para karşılığında mal yahut hizmet elde eden kurum. Başarı İstenilen bir hedefin yahut sonucun elde edilmesi. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin yahut hizmetlerin tanıtılması. (*7*) II. Girişimcilik nelerdir? Girişimcilik, yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme sürecidir. Belirsizlik karşısında risk almak ve kararlar almak demektir. Girişimciler, yeni bir şey yaratma ve dünyada bir ayrım yaratma arzusuyla hareket ederler. III. Girişimcilerin […]
II. Stratejik İstihbarat Nelerdir? III. Stratejik İstihbarat Niçin Önemlidir? IV. Stratejik İstihbarat Iyi mi Yürütülür V. Stratejik İstihbaratın Kaynakları VI. Stratejik İstihbarat Araçları VII. Stratejik İstihbaratın Yararları VIII. Stratejik İstihbaratın Zorlukları IX. Sık Sorulan Sorular İş Mükemmelliği Rekabet Pozitif yanları Artan satın alan memnuniyeti İyileştirilmiş çalışan morali Geliştirilmiş marka itibarı Artan pazar oranı Gelişmiş finansal performans Daha düşük maliyetler Artan gelir Geliştirilmiş satın alan hizmetleri Geliştirilmiş marka imajı Artan pazar oranı Temel Performans Göstergeleri Sürdürülebilirlik Satın alan memnuniyeti Çalışan iştirakı Finansal performans Pazar oranı Marka itibarı Çevresel tesir Toplumsal tesir Ekonomik tesir Stratejik İstihbarat Özellikler Informasyon toplama ve çözümleme etme İçgörü geliştirme Önerilerde bulunmak Planların uygulanması Sonuçların değerlendirilmesi Proaktif Veri odaklı Yenilikçi İşbirlikçi Uyarlanabilir II. Stratejik İstihbarat Nelerdir? Stratejik danışma, bir firmanın stratejisi ile alakalı kararlar almak için data toplama, çözümleme etme ve kullanma sürecidir. Fırsatları ve tehditleri belirlemek, riskleri değerlendirmek ve firmanın hedeflerine ulaşmak için planlar geliştirmek için kullanılır. […]
